招商蛇口产业地产发展模式分析-凯发app官网登录

2018-07-09 09:02:44 产业地产规划

 招商蛇口是改革开放初期,我国第一个外向型经济开发区,也是真正意义上的第一个产业园区。伴随保利、中海等央企的整合浪潮渐次推进之际,2015年底,蛇口工业区实现旗下城市综合开发运营板块的整体上市,吸收合并招商地产,“招商蛇口”再度开启新航程。截止到2016年,招商蛇口布局近40个城市,开发精品项目超200个。土地储备超3400万平方米,在建面积超1200万平方米。

重组后的招商蛇口,也适时从传统开发商转型“城市及园区综合开发和运营服务商”,以“产、网、融、城一体化”推动城市升级发展,致力于打造智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区,充分聚焦居民、企业和政府需求。

蛇口工业园——产业园区的起步与探索

1978年,党的十一届三中全会揭开了改革开放的序幕,时任香港招商局副董事长的袁庚等招商局第一批创业者来到蛇口,开始了中国产业经济全新的发展探索之路。1979年,在“马前卒”袁庚的建议下,中国产业经济真正意义上的第一块试验田——深圳蛇口工业园成立。

那时的蛇口在今天看来,或许只是一座普通的劳动密集型低端工业园。但在计划经济体制还占据着垄断地位的时代,蛇口的市场化产业经济运营理念无疑是整个80年代中国大陆最具有创新与前瞻性的。当时的蛇口为打造第一块试验田的核心竞争力,工业区建设指挥部总指挥——袁庚率先冲破旧有价值观念、时间观念、人才观念,第一个打破现代产业经济发展的最大障碍——“大锅饭”主义。

为了调动职工的生产积极性,袁庚力排众议,率先实行奖励制度,并破天荒地提出了“时间就是金钱,效率就是生命”口号,干部也不再调配,而是公开自由招聘,不仅满足了职工多劳多得的愿望,也对80年代来深圳创业的王石等一批最早的企业家作了思想启蒙。在工作上打破 “铁饭碗”的同时,蛇口也没有忽视职工生活的变革。住房方面,蛇口勇敢地迈出了全国住房改革的第一步。在实行职工住房商品化,不断推出新住房来满足职工需要,解决了职工住房的良性循环问题,真正做到“住者有其屋”。商品化住房改革的成功也为王石运营深圳万科提供了良好的市场平台。

同时,为加强职工福利待遇,蛇口又突破了仅有一家国有保险企业的尴尬局面。1988年,新中国第一家由企业创办的商业保险机构——平安保险在蛇口开业。但无论是出口加工业、万科平安还是职工生活都离不开服务型金融业的支撑,建立起与市场经济相符的金融体系成为当务之急。面对国有银行一统天下的局面,袁庚再次破天荒地提出引入竞争机制,从体制外成立一家商业银行的办法。1987年,在蛇口工业区内部结算中心的基础上,新中国第一家企业股份制商业银行——招商银行正式成立。

蛇口工业园在“大锅饭”仍占据统治地位的时代,率先突破平均主义的束缚,大幅度提高优化了产业经济营商环境,第一个真正满足中国经济崛起前夜园区职工生产生活的必要需求,有效推动了蛇口加工业飞速崛起,塑造了被全国广泛赞誉的“蛇口模式”。园区大会认为招商银行与平安保险等今日优质市场化企业追根溯源,其实都是袁庚当年为满足产业人士需求而进行的经济创新,让计划经济时代的下属公司走出体制外,率先实行股份化,发挥市场的活力。袁庚是新中国第一批企业家的“孵化器”,是他在蛇口的大胆创新改革给予了王石、马明哲等实业家全新的人生机遇。

世纪之交的蛇口困局

然而蛇口的成功,很大程度上是因为蛇口抢占到了时代的先机。但当改革开放的春风吹遍神州之时,蛇口自身却逐渐黯然失色。同时,伴随改革开放进一步深入,产业园区开始注重配套设施建设,逐渐走向多功能综合性产业区。世纪之交的蛇口在90年代这波浪潮中逐渐变得悄无声息。最先开放的蛇口该如何为产业经济创造优良的营商环境,自己究竟还能不能找回创新试验田带来的经济荣耀?这是当时摆在蛇口面前最严峻的问题。

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